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从网易放刺放了我看后疫情时代数字企业的行业示范和社会价值

从网易放刺放了我看后疫情时代数字企业的行业示范和社会价值

作者:admin    来源:未知    发布时间:2021-04-05 04:15    浏览量:

  由网易电音品牌放刺与网易云音乐联合策划推出的电音纪录片《放了我》第二季于3月22日正式收官,通过网易云音乐专题页、网易放刺公众号/视频号及各大视频平台2周的连载更新后,取得全网1亿3千万曝光量的好成绩。

  该系列纪录片以人的视角切入,不仅记录当代中国电音人的生活和声音,也引发了不少争议,探讨和对电音行业更多关注。

  (电音纪录片《放了我》第二季由网易电音品牌放刺与网易云音乐联合策划推出)

  随着网络舆论场的持续割裂甚至极化,讨论年轻人的文化越来越不是一件容易的事情,生硬的说教自然玩不转,但试图讨好以及符号化依然可能引起年轻人的反水。

  《放了我》可圈可点之处也正在于此:电音作为一种包罗万象、在国内发展迅猛且粗暴的年轻文化,很容易陷入为了叛逆而叛逆、为了标榜而标榜的形而上; 电音人作为敏感的文艺人群体,也会对任何标签化的试图表示反感。因此,如何选择立场和如何体现真实成为关键。

  《放了我》第二季采用了非标签化的镜头语言和开放式文本,展现了真实的年轻人,隔着屏幕就能够感觉到一种冲突,人物与自身,与社会,甚至与屏幕之外的观众之间都有一种剑拔弩张,这种冲突感在剧集《我不叫女DJ》中最为明显,评论区也出现大量争论。

  从传播的角度看:打破社会偏见,争议中普及电音文化算法驱动下的信息茧房效应,不但没有消除不同文化个体的偏见,反而使得其持续加深,群体之间的隔阂不断放大。《放了我》做的正是致力于打破这种偏见和隔阂,片中记录的几位电音人,价值观、知识背景、生活环境以及对电音的理解都截然不同,完全颠覆了局外人对电音文化和电音人的刻板印象。

  新动作不断,网易放刺彰显组织韧性和逆周期创新能力在过去的一年多内,新冠疫情几乎横扫所有服务产业,文娱行业更是首当其冲。但网易放刺通过积极的业务调整与革新,成功创造推出了一系列优秀的演出IP及商业合作案例,极大彰显了其组织韧性和逆周期创新能力。面对疫情阴霾下的文旅行业和展览行业颓势,网易放刺策划推出了“文旅+电音”直播演出IP FEVER LIVE和“艺术+电音”夜间美术馆演出IP FEVER ART,为合作行业创造全新消费场景。而当核心业务之一的演出业务遭受疫情极大冲击时,网易放刺则重点发力音乐制作业务,先后与网易电竞、网易游戏“明日之后”以及隅田川咖啡等开展广泛合作,用优质电音内容提升合作伙伴营销效能。

  2020年底,网易放刺的首家线下电音体验中心也成功落户上海东湖路9号,以实际行动表达对电音行业的看多态度,鼓舞行业士气。而在悲观市场情绪下的逆周期布局,更体现了放刺品牌与电音行业深度捆绑,荣辱与共的长期主义。后疫情时代对企业的数字化生存能力提出了必然要求,网易放刺围绕电音展开的一系列线上线下的动作,也体现了放刺对于冲击的回应能力,以及对新技术和新消费趋势的把握能力。

  《放了我》纪录片收官,重新诠释互联网公司的社会责任互联网对实体产业的持续渗透,让巨头企业的外部性进一步加强,企业责任不只是创造基于股东、客户的产品和服务的价值,需要更多地考虑公众利益,以及主动参与社会议程设置。2020年新冠疫情冲击下,企业的这种外部性空前加强,企业和非政府组织、政府、机构等之间通过深度合作,实现了商业和社会价值的双赢,从Zoom会议系统到疫苗的联合研发和全球分发,无不如此。

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